ใครคือผู้กำหนดอนาคตของหน่วยงานของคุณ มากขึ้นเรื่อยๆ ก็คือ CFO

ใครคือผู้กำหนดอนาคตของหน่วยงานของคุณ มากขึ้นเรื่อยๆ ก็คือ CFO

หลายปีที่ผ่านมา บทบาทของหัวหน้าฝ่ายการเงินภายในหน่วยงานของรัฐบาลกลางถือเป็นหน้าที่บริหารงานส่วนหลัง การรายงานทางการเงินไม่ได้ทำแบบเรียลไทม์และกระบวนการมุ่งเน้นไปที่การบันทึกธุรกรรมทางยุทธวิธี มันตรงไปตรงมาและตอบสนองกระแสเริ่มเปลี่ยนไปในปี 1990 เมื่อสภาคองเกรสผ่านกฎหมาย CFO ซึ่งเป็นสัญญาณที่ชัดเจนว่า แม้ว่าความรับผิดชอบในการดูแลทางการเงินจะมีความสำคัญ แต่ CFO ก็ไม่ใช่บทบาทเดียวอีกต่อไป พระราชบัญญัติ CFO มีส่วนช่วยอย่างมากในการปรับปรุงกระบวนการจัดการทางการเงินของรัฐบาลและกำหนดมาตรฐานการปฏิบัติงานและ

การเปิดเผยข้อมูลทางการเงิน แต่ส่วนที่น่าสนใจที่สุดคือทำให้ CFO 

อยู่ในตำแหน่งผู้นำเชิงรุกที่รายงานตรงต่อหัวหน้าหน่วยงาน ดังนั้น CFO จึงกลายเป็นมากกว่าผู้พิทักษ์เสถียรภาพทางการคลังของรัฐบาล พวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของผู้นำเชิงกลยุทธ์ระดับสูงและเป็นที่ปรึกษาที่สำคัญเกี่ยวกับการใช้ทรัพยากรที่มีอยู่อย่างจำกัดอย่างดีที่สุดเพื่อให้บรรลุลำดับความสำคัญของภารกิจ

จากการสนทนาอย่างต่อเนื่องของเรากับ CFO และพนักงานของพวกเขาในหน่วยงานของรัฐบาลกลางและข้อมูลเชิงลึกเพิ่มเติมจากการวิจัยล่าสุดเกี่ยวกับการทำให้ฟังก์ชัน CFO เป็นดิจิทัลโดย IBM Institute for Business Value ทำให้มีคำแนะนำมากมายสำหรับการเริ่มต้นและการรักษาไว้ซึ่งไม่เพียงแต่การปรับปรุงระบบการเงินให้ทันสมัยเท่านั้น แต่ความคิดริเริ่มในการปรับปรุงไอทีให้ทันสมัยของหน่วยงานรัฐบาล

ส่งเสริมวัฒนธรรมการเรียนรู้ที่คล่องตัว

กุญแจสำคัญประการหนึ่งในการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลคือการสร้างวัฒนธรรมที่เข้าใจและเห็นคุณค่าของศักยภาพ เทคโนโลยีใหม่กำลังสร้างการเปลี่ยนแปลงเกือบตลอดเวลาภายในบุคลากรของรัฐบาลกลาง ส่งผลให้มีบทบาทใหม่ที่ต้องใช้ทักษะที่ซับซ้อนมากขึ้น เพื่อให้ประสบความสำเร็จ เจ้าหน้าที่การเงินจะต้องเข้าถึงเครื่องมือการเรียนรู้อย่างต่อเนื่องและเนื้อหาการฝึกอบรมแบบไดนามิก โดยต้องจับตาดูเทคโนโลยีล่าสุด ตัวอย่างเช่น ภายใน Department of Homeland Security สำนักงานของ Chief Financial Officer ได้จัดตั้งแผนกพัฒนาแรงงานที่มีประสิทธิภาพมาก เนื่องจากความพยายามในการปรับปรุงไอทีให้ทันสมัยทำให้เจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินได้รับและเพิ่มระดับความสามารถและทักษะใหม่ๆ กลุ่มนี้จึงจัดลำดับความสำคัญและสร้างโปรแกรมการศึกษาที่สอดคล้องกัน จากองค์กรสู่ความได้เปรียบทางยุทธวิธี — ค้นพบว่ากระทรวงกลาโหมและหน่วยบริการทางทหารมีความตั้งใจที่จะยกระดับการใช้เทคโนโลยีคลาวด์อย่างไร

สิ่งสำคัญไม่แพ้กันสำหรับ CFO ในการสนับสนุนให้เจ้าหน้าที่การเงินอาวุโสมอบหมายงานชั่วคราวในสำนักงานอื่น ๆ ภายในและภายนอกหน่วยงานปัจจุบัน นอกเหนือจากการมีปฏิสัมพันธ์กับภาคอุตสาหกรรมเพื่อรับมุมมอง ทักษะ และความสัมพันธ์ใหม่ ๆ การเรียนรู้เกิดขึ้นได้หลายรูปแบบและจากหลายแหล่ง CFO ที่เต็มใจสนับสนุนให้ผู้นำที่ดีที่สุดของพวกเขาค้นหาโอกาสในการเติบโตนอกองค์กรของตน โดยรู้ว่าอาจสูญเสียพวกเขาไป จึงส่งข้อความถึงเจ้าหน้าที่การเงินโดยรวมว่าองค์กร CFO มุ่งมั่นที่จะพัฒนาตน

นำด้วยการปลดล็อกคุณค่าของข้อมูล

ข้อมูลแบบแยกส่วนและการดำเนินการด้วยตนเองอาจเป็นอุปสรรคต่อการตัดสินใจที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลได้ทันท่วงที แต่ยังรวมถึงการทำงานโดยทั่วไปและการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพในแต่ละวันด้วย CFO ควรจัดทำกลยุทธ์ข้อมูลเชิงรุกที่สร้างมาตรฐานของคำจำกัดความข้อมูลทางการเงินและไม่ใช่ทางการเงิน ตลอดจนกรอบการกำกับดูแลข้อมูลทั่วทั้งหน่วยงานที่มีที่เก็บข้อมูลส่วนกลาง แนวคิดใหม่ที่ให้ความคล่องตัวมากขึ้นโดยไม่สูญเสียการผสานรวมหรือการกำกับดูแล เช่น สถาปัตยกรรมโครงสร้างข้อมูล กำลังเริ่มเป็นรูปเป็นร่างเช่นกัน เมื่อทำถูกต้องแล้ว โครงสร้างข้อมูลสามารถเชื่อมโยงผู้คนที่เหมาะสมเข้ากับข้อมูลที่ถูกต้องในเวลาที่เหมาะสม ช่วยลดความซับซ้อนทางเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้องกับการเคลื่อนย้ายข้อมูล การเปลี่ยนแปลง และการรวมข้อมูล การดำเนินการเหล่านี้และรับทราบเกี่ยวกับความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีล่าสุด

Credit : สล็อตยูฟ่าเว็บตรง